Legal Function Transformation

Leiter von Rechtsabteilungen/General Counsels (GC) stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen: Einem verschärften regulatorischen Umfeld, einer massiven Globalisierung der Wirtschaft und einer unaufhaltsam erscheinenden Beschleunigung des technologischen Fortschritts.

Dies führt zu einer erhöhten Komplexität und gestiegenen Anforderungen vonseiten des Unternehmens und geht mit einer erheblichen Arbeitsbelastung für Rechtsabteilungen einher.

Dieses Umfeld zwingt Rechtsabteilungen, ihre Arbeitsprozesse zu modernisieren und zu digitalisieren, ihre Effizienz zu steigern und ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens und dessen Visibilität zu erhöhen.
Hierbei unterstützen wir mit unserem Legal Function Transformation-Beratungsangebot.

Die Welt verändert sich und mit ihr die Ansprüche an die hauseigene Rechtsberatung - Deloitte Legal entwickelt Werkzeuge, um Juristinnen und Juristen in dieser Zeit des Umbruchs zu unterstützen.

Für die Entwicklung unserer Angebote im Bereich Legal Function Transformation gab es vielfältige Beweggründe. Ausschlaggebend waren letztlich völlig unterschiedliche Faktoren:

1. Im Rahmen einer von uns beauftragten Studie zur Entwicklung des globalen Rechts- und Rechtsberatungsmarktes, die von empirischen und wissenschaftlichen Analysen begleitet wurde, wurde eine Vielzahl von Interviews mit Rechtsabteilungsleitenden (General Counsel, GC), GCs, CEOs, CFOs und anderen Mitgliedern der (erweiterten) Geschäftsleitung geführt. Dabei kristallisierte sich als eine der wesentliche Erkenntnisse eine wachsende Nachfrage nach einem systematischen Ansatz für die Organisation und das Management von Rechtsabteilungen heraus.
2. In den letzten 10 Jahren konnten wir umfangreiche Erfahrungen im Bereich der Konzeption, Strukturierung und Organisationsberatung für Steuerabteilungen unserer Mandanten sammeln. Diese mündeten in heute unter dem Begriff Tax Management Consulting (TMC) bekannten Beratungsleistungen - mit einem globalen, multidisziplinären Serviceangebot, mit dem wir Steuerabteilungen bei der Strategieentwicklung unterstützen und zu Operating Models und dem Einsatz neuer Technologien beraten.

Angesichts der großen Bedeutung, die gerade Juristinnen und Juristen einer strukturierten und prozessorientierten Arbeitsweise beimessen, haben wir die auf unseren Erfahrungen aus der Beratung von Steuerabteilungen beruhende TMC-Methodik in Abstimmung mit Leitern von Rechtsabteilungen/GCs zu unserem Function Transformation-Angebot für Rechtsabteilungen und Inhouse-Juristinnen und Juristen weiterentwickelt.